铁岭一年记

　　光阴似箭、日月如梭，转眼来到铁岭柴河铅锌矿尾矿库治理工程已经一年了。
　　其中2#尾矿库闭库治理工程（二标段），工程总造价668万，自2011年6月7日开始进场施工，至2011年11月基本完工。于2011年7月中标的1#尾矿库闭库治理工程（一标段）项目，工程总造价1593万元，于2012年3月底开始野外工程施工，截止目前，我们已经完成全部工作量的35%左右，工作成果得到了省、市安监部门及财政部门的好评。
　　在工程管理中，我们严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次，确保总体工程质量。我们还制订了安全目标和各项规章制度，设置安全员，制订专项安全防护措施，定期进行安全检查，排查隐患，没有发生安全事故。我们将文明施工贯穿于工程的全过程，加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件和违反治安事件，生活区和施工区秩序井然，使大家工作舒心、顺心。
　　作为项目经理，我深刻明白自己的责任是多么的重大，也正是实践的锻炼，使我思想受到启发，视野得到开阔，信心受到鼓舞。虽然在工作中也取得了一定的成绩，但是我更重视的是需要不断改进和提高的地方。首先是要加强学习。工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在现代地质工作中，需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合性的学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。其次作为项目的带头人，要在工作中高标准、严要求，在团队中起到模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，学习并熟悉项目流程，同时还要关注市场，关注各个环节。三是要自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态，从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手，通过各种方法了解自己、激励自己，相信自己会做得更好。